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一位学员的肺腑之言
出处:宣蛰人医学网   发布日期:2010/10/24 22:14:55   浏览次数:3483
 
一位学员的肺腑之言
 
 
编者按:经得学员的同意,本网站删除了学员的名字,将他撰写给网站文章,未改
 
一字,直接在本网站上公开发表,以引起关注软组织外科学有识之士的关注和思
 
考。
 
尊敬的赵老师、包老师:
 
  您们好!
 
   我是第八期压痛点强刺激推拿班学员***。自上海参加学习班回来后,有一些体会,希望向二位
 
老师表达,又恐一些观点唐突不成熟,所以迟至今日才写下来,但无论怎样,我还是觉得一吐为
 
快,请老师批评指正。由于一些内容尚不便在论坛中公开讨论,所以仅是将个人想法暂时呈给老师
 
过目。
 
   首先表态:我个人将把学习、宣传和实践宣老的软组织外科理论作为努力追求的事业进行下
 
去。
 
   一、关于我个人的情况简要介绍
 
   1、1987年进入北京中医学院(后称中医药大学)中医系养生康复专业,一直对中医养生抱有很
 
大的幻想和希冀,但事实上毕业后除了一些临床知识尚可用外,那些在校所学各类养生康复知识和
 
技术已完全不知所云。也许是该专业生不逢时,90年代初的社会,人们还没有很强的健康养生意
 
识,这时,我放弃了临床工作的机会,决心进入企业,学习企业经营管理,并于1998-2000年在首
 
都经贸大学完成在职企业管理研究生班的课程,并结业。主要工作经历是外企药品营销,目前也与
 
学参股经营一家临床诊断试剂用品公司(非负责人),同时尝试选择了很多项目,有成功,有失
 
败,但总是缺乏一种使命感,似乎还没有哪件事能让我用心去投入,直到学习并应用了宣老的理论
 
和技术,让我个人的思想发生了重大的转变。
 
   2、偶然的注意力转换
 
   2008年10月,正当我为个人发展方向彷徨之时,我的一位师兄(85级中医系)从美国归来,其
 
1996年赴美求学,3年后完成神经正骨博士学位(Chiropractic),并于美行医,独立开办了两家
 
私人诊所。此行归国意在北京创办诊所,推广使用其自然疗法技术。我协助他进行了大量准备工
 
作,期间也了解了美式整脊技术。但对我冲击最大的还是美国医生的执业方式和生意经,原来学医
 
的人也可以赚这么多钱。后由于北京完全停发各种形式医疗机构的执照,原来的计划未能实现。但
 
对这个领域已有了与以往不同的看法,在非医疗机构是不是可以有路可行?
 
   3、接触宣老理论的过程
 
   抱着希望可以自己在这个领域有所发展的目的,2009年我参加了李建民老师的骨盆压揉培训
 
班,并从他那里第一次知道了宣老及他的理论,后在近一年的时间里,我用李老师的技术及自学宣
 
老的技术进行了实践,结果是让我即惊奇又兴奋。按照我读宣老书的理解,居然出现了很多神奇效
 
果(仅是推拿手法),所以我参加了第八期培训班,希望能够得到二位老师的亲传,提高治疗的技
 
术水平。
 
   二、对宣老及其理论的一些浅薄理解
  
   我在读宣老的书的过程中,不但是学习理论和技术,同时我仿佛也感到了一位坚定地捍卫真理
 
的斗士,这位老人一生执着追求、不惧怕权威、敢于面对各方面的挑战,他的这种精神是永恒不朽
 
的,是永远值得我们后辈学习的!现代社会同时又是现实而残酷的,医学界已有的理论和权威,后
 
面存在着具大的利益链条。让人轻易自我否定和放弃,不是轻松可以达成的。宣老理论和技术的诞
 
生,同时否定的内容众多而广泛,这意味着在医学界得到广泛接受和普遍推广将面临前所未有的挑
 
战。
    
   宣老的理论最可贵之处是其来自于长期的临床实践、总结和验证,古今中外无出其右。而由于
 
条件的束缚,作为医学理论,它是不完善的,明显欠缺的是基础研究配套,缺少所谓的实验科学数
 
据(生理学、病理学等),比如对应补偿与系列补 偿仍属于推理学说。而这恰是登堂入室的一大
 
障碍。
    
   我个人的观点,不要将精力纠结在谁是谁非的漫漫争论之中,抓紧时间、调动资源、掌握时
 
机、发展壮大自身实力才是硬道理,挑战也是需要实力的。片面地说,只有财大才可气粗。请老师
 
原谅我似乎带有铜臭味的思维方式,对于我这个学医出身也做过经营的人,现在的理解就是这样,
 
一切发展终究离不开经济基础。我们不能指望政府拨款、行政支持去发展,条件需要我们自己去努
 
力创造。
   
   宣老毕其一生留下的宝贵财富,是希望在科学殿堂拥有一席之地,还是让更广大的人民因之受
 
益?我理解,让我们先做好第二件事,才可以最终让宣老名至实归,受后人膜拜。
 
   三、关于弘扬发展宣老理论和技术的一些设想和建议
 
   1、扩大宣老理论和技术的受益人群让更多的患者通过我们的努力,改善症状、恢复健康、更好
 
的享受生活,我想这也会是宣老的愿望。那么实现这个目的,就需要更多的同道共同参与,如何让
 
更多的人志愿成为软外的一员呢?
 
  2、增加培训人员的数量,扩大同道队伍做好这件事需要两个条件,第一是培训师的数量,第二
 
是吸引人才的条件。
 
  3、持久的创造财富的能力是不断吸引人才的重要条件,我们要开拓出一条有效的生存发展道
 
路,无论是医疗机构,还是非医疗机构,要不断地尝试和进取,明确地说就是成功的商业模式的建
 
立。作为我个人,已不是医院的一名执业医生,可能考虑更多的是在非医疗机构去发展。此次上海
 
之行,也注意到包老师将软外的人才结合到部分非医疗机构中,这也是在做有益的探索,我支持。
 
我也在设计自己的方案,希望可以探索到可行之路。这绝对离不开您们的鼓励和支持。
 
   4、完善的培训机制
 
   包老师准备将软外的人员命名为软组织疼痛管理师,非常棒的名称。接下来,可否考虑将这个
 
名称权威化和垄断化。我个人建议,适时在政府某部门注册一个社团即“软组织疼痛管理协会”
 
(比如社保部或民政部),以协会的名义进行软组织疼痛管理师的培训和认证,这就做到了权威化
 
和垄断资源。协会的办会宗旨包括培训软组织疼痛管理师,着力改善现代社会人群中的亚健康状
 
况,扩大就业渠道等。
 
   5、软外人才的组织管理,有效地资源共享,互利互惠,自成一体
 
   压痛点推拿可以广泛地在非医疗机构开展,而银质针将仅限于医疗机构和执业医师。这两个领
 
域的软外人员如何共享一些资源,包括患者转诊和会诊,信息及时沟通,开展区域范围的交流和学
 
习,这些都是可以加以设想的。其目的是提高大家的技术水平、扩大患者中的影响力。
 
   以上是个人一些不成熟的想法,请二位老师批评指正。
 
   宣老临终前还在坚持做学员培训,为患者做治疗,他的行为告诉我“要脚踏实地的做人做
 
事”。作为后人,我不但要学习继承他的理论,还有他的精神。
                 
 
      祝二位老师身体健康!
                 
        祝韩老健康长寿!
                 
           叩拜宣老在天之灵!
 
 
 
                                         学生  * * *
                         
                                       2010.10.20    北京
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